2011年12月24日 星期六

好個貓鬧鐘

難得聖誕加上周日放個假,好不容易焐熱了的被窩正好眠,昨天已經解除掉所有的鬧鐘,準備好好享受人生的貓姥姥實在是有夠可憐...........就在早上還不到九點的時候由包包領軍的貓兒們集體自動跑來跟貓貓請安和討肉肉吃。

1,2,3,4,5,6,7,8,9.....一共九位小朋友圍著貓娘


身為貓軍統帥的包包眼看著貓娘根本不打算起床的架勢,立刻拿出喇舌的絕技,先讓其他貓貓壓著被子讓貓娘根本無法轉身迴避,然後就用小小、濕濕、粗糙如磨砂紙的舌頭開始向貓娘進攻,琛哥在旁邊看著貓娘逐步軟化投降的樣子真是覺得有趣啊。


當然,這時候會看到一些還沒有進入狀況的小傢伙們根本就還睡眼惺忪的發著呆,遠方的抗爭行動好像跟他們一點關係都沒有,不過等一下吃肉肉的時候可是會衝第一的啦


充滿愛心的貓娘終於在群貓亂舞的逼迫下起床準備貓吃的肉肉,你們大家看她是不是充滿了貓馬麻的慈祥與愛心



故事的結尾就是所有的貓貓都享受到了聖誕大餐.............貓娘和琛哥就犧牲了美好的假日暖被窩的睡眠........................



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2011年12月22日 星期四

好嘔啊!真為前公司的夥伴抱屈

 偶然間在媒體上面看到這則消息,心中的嘔真是不吐不快,想當年我們滿腔熱血的加入該公司所成立的直銷公司,所有的人因為相信,所以都拼足了勁推廣這項產品,眼看著市場慢慢打出來,產品也逐漸被癌症患者接受,故事就一步步的發生。


看了反胃的新聞稿:國人研發 中藥減緩化療副作用

「化療漾」改善倦怠厭食 明年上市


http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33905610/IssueID/20111222
 
一整個不光明的故事─換個名字就可以交代過去了嗎?

首先是於產品推出二年半左右時將產品從原有90ml 大瓶裝的換成了30ml小瓶 ,價錢由大瓶3990/大瓶/90ml漲為1500/小瓶/30ml,變相的就是漲價了13%,主事人知道好的直銷商是能夠因應狀況做調整的,所以這個漲價危機還是在所有好夥伴的努力下給克服了。

接著總公司不吭不哈的概括承接了一個有機食品通路連鎖,偉大英明的母公司很技巧的,默默的把產品換了個包裝,再用個奇怪看不懂的名字把產品給擺到該通路販售,注意了........這時候就是用著180ml的包裝,定價6500元,會員打九折還加送贈品,隨便算一算每30ml的價錢還不到975元,試問誰能夠用1500元的價格來硬拼完全一樣又同公司出品的975元產品?這下子我可憐的崩了盤的前的直銷商夥伴不但必須面對來自自己母公司的價格競爭,最嚴重的是那些長期客戶的不爽和衍生出來的不信任,這樣子就算辭職不幹都難以跟客戶或著是信任自己的下線作交代!

雖然已經離開前公司一年多了,因為那裡還有很多當時一起打拼的好夥伴、好兄弟,看到這種狀況讓我立下誓言,一定要讓他們了解值得讓琛哥奮鬥的目標和夢想

2011年12月21日 星期三

DLC直銷商應該如何回答問題........課堂筆記分享



126日晚上聽了一堂 如何回答問題的課,因為太有感觸,所以一定要跟大家分享,你…..如果跟琛哥一樣有所感動的話,就把本文轉給你所有的DLC事業夥伴。

 這就是整天主動帶下線、陪旁線的張媽媽

126日晚上7:30台南張孝文經理特地從台南趕到台北為我們講課,那天台北氣溫30度,孝文經理為了表示慎重,硬是穿了三件頭的西裝,真是熱啊,只見他一面講課,一面只能讓黃豆大的汗珠順著臉往脖子裡流,真的是一場精彩又讓人感動的課程。

 老貓怎麼教,小貓妳乖乖跟著做就對啦

首先他就告訴我們,一定要把觀念態度都很正確,才不怕被任何人問問題。一開始絕對要用很嚴肅的態度告訴對方自己是個需要收入的人,並且要堂堂正正的發展DLC事業來維持生活,不需要逃避或者用任何閃爍的言詞表示自己還過得去,說得好像自己不需要這麼努力打拼就可以過日子。    努力工作一點都不丟人,要更進一步的鄭重說出來,努力發展DLC事業是我們的目標與夢想,也是獲得鑽石生活的唯一正道

其次,當對方問到:DLC是不是直銷時,我們會害怕嚇跑對方嗎?別怕,就是直接回答這是一份真正的直銷事業,因為不管我們怎樣的去轉,還是如何迂迴的答,最終還是要告訴他這就是一份直銷事業,不如問他:怎麼了?被騙過還是曾經做了卻失敗過嗎?不如多傾聽他的反應,從讚美他到表示願意協助他,用委婉的態度,萬萬不可擺出一副講師授課的態度和語氣,當然也不必屈意附和或是刻意配合他的說法。傾聽並且了解他的想法和抱怨以後,就直接問他:你為何不來一起了解DLC….

如果對方提到老鼠會,一定要告訴他:人只要不貪,就不會有老鼠會的存在,讓他回答以下問題:7-11需要580萬的加盟金,許多人在努力工作四到五年以後,做得不好的只能認賠不再續約,做得好的卻不一定能夠續約經營,經常都是一場空,為什麼大家不說他是老鼠會?

問到存貨,一般做任何生意都會有庫存,作DLC只需要適量足以促進簽約與成交的小庫存,最理想的就是準備適量的個人拿手產品的庫存,就可以在第一時間內讓客人趁著興頭帶回去一些的產品,立即體驗,馬上分享。

DLC生活館是一個展示場,如果有人要問科XX與DLC的不同,斬釘截鐵的告訴他們科XX是雜貨鋪如何能夠對得上DLC的精品館,我們自己是精品館的代言人,當然要盡快在預算能力範圍內使用最多種的DLC產品,自己知道了產品的效果,才可以透過分享讓別人知道我們產品的優異與效果,切記代言人≠流動攤販,自己換產品才能夠讓客人跟著換產品,告訴他:你好好用產品,我不但服務你,還會帶你去上課,一起盡快召集到10~20個顧客,要完成2000PV簡直太簡單了。

推薦遇到久未聯絡的朋友也無妨,直接承認我以前不懂得作人才會這麼久都沒有連絡,這次是因為DLC教了我應該怎麼作人,才會來找你,談論的時候要掌主控權,直接切入重點,直接開門問他的近況,問了問題不管對方如何回答都說:「不錯喔」,萬一他開始抱怨,就要說:「還好啊」,言詞不可偏激,注意話術,當好聽眾才會是個好的講師,充分了解對方需求時才可以切入,盡量蒐集FORM(家庭、職業、人際關係和經濟狀況)……….注意:話不投機會變成抬槓,一切就完蛋了。

為什麼加入DLC?創辦人直接燒到了我,你一定要安排時間聽他講一遍,就會了解我為什麼要加入了。

用老闆的心來回答和解決問題,看起來像是在玩,其實是積極輕鬆的作。



這是琛哥用筆記和錄音整理出來的心得,讓他幫助我們增加個一甲子的功力吧!


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